S&C le ayuda a llevar al mercado su propiedad intelectual, desarrollos tecnológicos que puedan tener un alto potencial de éxito. Para ello S&C le propone una metodología personalizada en cada caso, en la que aportamos:

• Conocimiento detallado de las tecnologías y productos de la competencia.
• Estudio del mercado o mercados objetivo.
• Vigilancia tecnológica.
• Definición un modelo de negocio realista para una adecuada explotación.
• Identificación y evaluación de los potenciales socios, en su caso, para conseguir las alianzas necesarias para la puesta en el mercado.
• Búsqueda de recursos financieros y posibles inversores privados.

S&C se ocupará de estos factores críticos mediante la realización de un análisis de la competencia global para identificar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, y luego utilizar esta información para formar una estrategia para alinear a su empresa con los objetivos de comercialización.

1.-Evaluación de Tecnologías

• Definición de las características clave de la tecnología.
• Identificación de tecnologías y emergentes relacionadas.
• Ventajas y desventajas de la tecnología existente vs. su tecnología.
• Determinación de los drivers tecnológicos y mejoras a introducir.

2.-Productos y Mercado.

• Identificación de las aplicaciones existentes y las potenciales.
• Identificación de los mercados existentes y potenciales.
• Estudio de los factores políticos, regulatorios y sociales.
• Determinación de productos y servicios adecuados para la tecnología.
• Análisis de productos afines en el entorno de mercado.

3.-Análisis de la Industria

• Valor económico: identificación de la cadena de valor, los márgenes, rentabilidad proyectada, costes.
• Identificación de alianzas, joint ventures, y el entorno empresarial general.
• Identificación de las tendencias y factores clave de éxito de la industria.

 4.-Factores Competitivos

• Identificación y perfiles de los principales competidores.
• Descripción del entorno competitivo.
• Determinación de las principales barreras competitivas y oportunidades.

 5.-Estrategias de alianzas.

• Identificación y de los factores clave de éxito
• Resumen del análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades,).
• Posicionamiento del producto
• Identificación de potenciales socios para una alianza.

 6.-Plan Estratégico y acercamiento al mercado

• Evaluación de los riesgos y oportunidades para la comercialización de la nueva tecnología.
• Desarrollo de estrategias para la introducción de la nueva tecnología en el mercado.
• Identificación de socios y alianzas para la comercialización
• Plan de negocio y alternativas.
• Plan de financiación.
• Negociación de acuerdos de licencia.
• Promoción de la tecnología y búsqueda de clientes potenciales.
• Creación de spin-off y búsqueda de recursos financieros y alianzas.

S&C tiene experiencia satisfactoria con Universidades, Centros de I+D y empresas privadas.